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致富事例
孟繁宾1984年参军，在部队培养军地两用人才时学就了一套养殖技术，1990年复员后在农一师一团二连担任畜牧技术员，成为一名技术干部。1993年，他主动向领导提出了辞呈，放弃了难得的干部岗位，自己发展养猪。他暗下决心，要在养猪行业大干一场，开辟出一条自营经济养殖的致富之路。
俗话说，万事开头难。1994年春，孟繁宾拿出全部家当6000元钱买回100头小猪，租用了连队的养猪圈舍开始了养猪创业。人常说，长嘴的动物难伺候，吃、喝、拉、撒样样管，天灾、病灾早预防。刚起步，因缺乏经验，人手不够，技术知识单一，管理不善，一场瘟疫把刚刚还活蹦乱跳的猪全部放倒了，半年的心血就这样泡汤了。6000元打了水漂不说，妻子埋怨和社会上的闲言碎语、冷嘲热讽接撞而来，对他的打击很大。
面对这一切他强忍着泪水没有流出眼眶。从亲朋好友那筹集到6000元钱，买回10头母猪，80头小猪开始了第二次创业。他根据春、夏、秋、冬不同的季节，认真分析猪的习性，对猪的各类疾病早打针，早消毒，早预防，精心饲养，耐心呵护。为了提高母猪的繁殖率和成活率，他从团兽医站借来有关养猪管理和疾病预防书籍，学要领，查畜情，他虚心向老兽医、养殖户学习，掌握管理知识和疾病预防技术。功夫不负有心人，他很快就掌握了一套科学饲养管理的方法。
为了选择畜群最佳配种期配种，母畜繁育前后，他想方设法保母畜长膘，抓繁育成活率。寒冬腊月，望着鼓着肚皮、怀胎待产的种猪，孟繁宾心里甜甜的，日夜守候在猪圈里。辛勤的汗水之花结出了可喜的丰硕之果，1995年他盈利16000元，除去亲朋好友的借款外，纯收入10000元，这是他下海创业淘来的第一桶金。
为了扩大养殖规模，发展再生产，他把钱又投入到发展养猪上。购买地皮，新建圈舍，引进良种，购买精饲料。他对自己、对家人扣，可是对养猪却舍得花钱，为发展养猪他购买了汽车、电脑和大量的养猪书籍、光碟，他平均每年至少两次去内地自费考察学习，上北京、到上海、下南京学习新理念，引进新技术。因此，他的养猪规模也由开始的不足百头发展到现在的近万头，圈舍由租用到现在自己拥有的三万多平方米。
14年来，他的猪圈累计向连队无偿奉献优质猪粪 2300吨，猪场每月出栏200余头，因为是“信誉肉、放心肉”，摊位前买肉的人络绎不绝，每天第一个销完的总是他的猪场提供的肉。
2006年，团场对公家的猪场进行改制，他有了自己的想法，自己将猪场承包下来，将这个规模不算大的猪场面向全疆，创造自己的企业，打出自己的品牌。
2008年11月，由他个人出资建成了一团首家“德绿源”加工坊，实行生猪屠宰、猪肉分割、加工、冷冻。在一团党委的大力支持下，他还计划投资600万元，先建设一个5000吨的冷库和一个30吨的低温库；再投入150万元建设一个日加工500头猪的屠宰厂，让全团会员养的猪统一屠宰，统一入库，统一品牌，统一上市；再建设一个大规模的沼气池，废物利用，变废为宝，以肥养地，以地促农，服务职工，增加收入。
小资料
猪饲料配制三要点:
1、要多样合理。营养全面在喂猪的青、粗、精3种饲料中，青料含水分多，体积大，易消化，适口性好，含有多种维生素、矿物质和质量好的蛋白质；粗料体积大，粗纤维含量较高，合理使用可增加饲料与消化液的接触面，且有通便作用，使猪有饱胀感，但难以消化；精料的特点是体积小，营养价值较高，易消化，但矿物质、维生素较缺乏。根据青、粗、精饲料的特点，合理调配猪饲料，确保营养全面。
2、要注意日粮体积与猪采食的关系衡量饲料体积大小可用饲料风干物含量计算。按猪每100千克体重每日需饲料风干物2．5-4．5千克计算，青、粗、精3种饲料风干物的大体比例为5：3：2。如1头150千克重的怀孕母猪，以每天需饲料风干物5千克计算，则2．5千克来自青料(青料6千克得风干物1千克)，1．5千克来自粗料，1千克来自精料。
3．要适口性好，容易消化配合饲料中如含能量和蛋白质较高，含粗纤维少，则适口性好，容易消化；相反，则适口性差，难以消化。在配制猪饲料时，宜多采用青饲料，少用粗饲料，并且粗饲料品质要好。要根据不同猪群，选用不同类型的日粮。一般来说，仔猪、种公猪、催肥阶段的育肥猪，可选用精料型日粮，即精料占日粮总重的50％以上；繁殖母猪、后备母猪可选用青料型日粮，即青饲料可占日粮总重的50％以上；架子猪可选用糠麸型日粮，即糠麸类饲料可占日粮总重的50％以上。
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